Mappatura, revisione e supporto alla definizione dei processi aziendali (1 ora)

Descrizione

Servizio di mappatura e revisione dei processi aziendali, pensato per migliorare l’efficienza operativa e ottimizzare il funzionamento interno. Il servizio consiste nell'analisi del workflow delle attività critiche, identificazione delle inefficienze, proposta di miglioramenti concreti e supporto nella standardizzazione delle procedure, al fine di rendere ogni processo più chiaro, replicabile e orientato alla creazione di valore. Il servizio può includere strumenti di modellazione, check operativi, redazione di manuali e affiancamento nella fase di implementazione. È adatto a realtà in crescita, in fase di riorganizzazione o che vogliono prepararsi a ottenere certificazioni.

Il prezzo è da intendersi per sessioni di 1 ora.

Obiettivi

1. Rendere più efficienti i processi interni.

2. Ridurre ridondanze e colli di bottiglia.

3. Formalizzare procedure e responsabilità operative.

4. Migliorare la tracciabilità e la qualità delle attività.